需求

十年产品两茫茫:整理需求

产品是个成长的有机体。 遵循5W原则来整理需求。 Who & Where:明确对方是不是目标用户。 你是不是有能力服务全人类?每个团队的资源是有限的,是否从一小群人入手,扎根某个领域,创造现金流来养活自己,膨胀成长,再根据自己的体量来轧碎蝼蚁。 选择好每个阶段的目标用户后,你实际就选定了渠道和对应的吆喝的成本,因为“具体的量化的数量级的细分的看得到找得着的”目标用户出现的地方是有规律的,即使在自媒体来长尾化注意力这个趋势下也是存在的。 What:客户可以提要求,但是不是产品的范围,能不能提供用户价值,是要坚持选择的。 明白用户说的问题是什么。用户所采用的词语总会从自己的认知出发,对问题的描述模糊而且不准确。用户不知道他们想要什么,用户说的不是问题,而有可能是基于现有认识的解决方案。 用户离技术远,他们可能只知道想要一匹更快的马。产品研发团队需要把观察到的问题和技术来做匹配。 选择不做什么对创业团队来说更重要,一定要根据自己的能力可以成长的边界来选择所作的事情。多数创业失败在这一步。 少数人的少数价值需求。选择做什么是第一步。 梦想可以很丰满,现实却骨感。Think big, Do small。如果不能准备好做成这件事的资源,失败时必然的。 Why:挖掘问题背后的问题。用户提出的多数情况下不是问题,而是从自己的认知出发…